De la start-up au grand groupe, chaque entreprise gagne à mettre en œuvre une stratégie de risk management. Bien que parfois perçue comme une simple formalité, la gestion des risques, lorsqu’elle est confiée à des experts, protège la pérennité de l’entreprise à long terme et en accroît la valeur. Elle ne se limite pas à la prévention des crises, mais devient un levier stratégique pour renforcer la compétitivité de l’organisation.
Quels sont les risques auxquels votre entreprise peut être exposée ?
Toutes les entreprises, indépendamment de leur taille ou de leur secteur, sont confrontées à des risques variés qui peuvent compromettre leur activité.
Ces risques se classent en six grandes catégories :
- Risques opérationnels : ceux-ci incluent tout événement susceptible d’interrompre les activités de l’entreprise, qu’il s’agisse d’un accident de production ou d’une panne de système.
- Risques financiers : les fluctuations du marché, les fraudes, ou encore les crises économiques peuvent affecter directement la stabilité financière de l’entreprise.
- Risques stratégiques : liés à la gouvernance et aux choix stratégiques, ces risques peuvent impacter la compétitivité et la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs à long terme.
- Risques de sécurité et de sûreté : la protection des sites, des données et des personnes, notamment face aux cybermenaces de plus en plus sophistiquées.
- Risques réglementaires et de conformité : les non-conformités aux lois et régulations en vigueur peuvent entraîner des sanctions sévères et des pénalités financières importantes.
- Risques sociaux : ils concernent la gestion des ressources humaines et peuvent affecter la productivité et la cohésion interne de l’entreprise.
Une gestion rigoureuse de ces risques permet non seulement de les atténuer, mais aussi de déceler où se trouvent les opportunités pour votre entreprise.
Pourquoi externaliser cette fonction ?
Tout d’abord, recruter un risk manager peut être difficile en raison de la rareté des profils disponibles. De plus, selon la taille de l’entreprise et la nature des risques qu’elle encourt, un risk manager à temps partagé peut s’avérer être une solution tout à fait appropriée.
Cette approche présente plusieurs avantages clés :
- Optimisation des coûts et du temps : l’externalisation permet de réduire les coûts liés au recrutement et à la formation d’un personnel interne spécialisé. Un expert externe, immédiatement opérationnel, apporte une expertise pointue sans courbe d’apprentissage, assurant une gestion efficace dès le départ.
- Expertise spécialisée : les Risk Managers externalisés possèdent une connaissance approfondie des différents types de risques et des meilleures pratiques pour les gérer. Ils apportent une perspective objective et des solutions adaptées à chaque situation.
- Adaptabilité et flexibilité : faire appel à un expert externe permet à l’entreprise de s’adapter rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles régulations.
Faire appel à un expert indépendant vous permet de profiter d’une expertise précise des risques à examiner en priorité. Ces derniers pourront notamment les cartographier, vous assister en tant que dirigeants dans l’élaboration des process et des dispositifs de contrôle, ou encore former vos collaborateurs.
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