Le futur du travail s’annonce résolument senior ! Avec l’allongement de la durée de vie et le recul progressif de l’âge de la retraite, nos entreprises verront de plus en plus de seniors parmi leurs effectifs. Quatre à cinq générations se côtoieront bientôt au sein de nos organisations, ce qui nécessitera une révision de certaines idées reçues.
À quel âge un salarié est-il considéré comme "senior" dans son environnement professionnel ?
D’après les recruteurs, l’âge « senior » s’établit juste avant la cinquantaine – ou – plus précisément à 49,6 ans – et cette qualification peut être attribuée après 16 ans passés dans un même poste. Pourtant, les candidats ont une perception différente et se voient plus jeunes pendant une période plus prolongée.
Pour eux, la catégorie « senior » ne s’applique qu’à partir de 53 ans – soit exactement 52,7 ans – et requiert un investissement plus long au même poste : 18,5 ans, soit une durée supérieure de deux ans et demi par rapport à l’opinion des recruteurs.
En finir avec les clichés …
Extrait du baromètre APICIL et OpinionWay 2024 :
Selon cette étude, 81% des Français estiment qu’il existe une discrimination par l’âge en entreprise, plaçant l’âge comme la 4ème source de discrimination après le handicap, l’apparence physique et l’origine.
Néanmoins, 90% des Français considèrent que les seniors représentent une véritable richesse pour les organisations. La collaboration intergénérationnelle est jugée indispensable pour :
- La transmission des savoirs (92%)
- Favoriser l’innovation (87%)
- Le développement du mentorat des jeunes (90%)
Les dispositifs mis en place pour favoriser l'inclusion des seniors
Les pouvoirs publics ont mis en place plusieurs dispositifs pour encourager l’emploi des seniors, bien que leur efficacité soit parfois remise en question. Parmi ces dispositifs, on trouve notamment :
Le CDD senior : Ce contrat à durée déterminée est réservé aux salariés de plus de 57 ans et au chômage depuis plus de trois mois. Il permet de déroger aux motifs légaux habituels de recours au CDD.
Le CDI Inclusion : Ce dispositif vise à embaucher des seniors de plus de 57 ans ayant des difficultés sociales et professionnelles dans des structures d’insertion par l’activité économique (SIAE), qui bénéficient ainsi d’aides financières publiques.
- L’aide à l’embauche en contrat de professionnalisation : Cette aide de l’État s’adresse aux employeurs qui embauchent des seniors de plus de 45 ans en contrat de professionnalisation, avec une exonération de charges et une aide plafonnée à 2 000 euros.
Ces mesures sont un début, mais pour véritablement intégrer les seniors dans la vie des entreprises, il est nécessaire d’aller plus loin.
Autres actions pour replacer les seniors au cœur de l'entreprise
Pour que les entreprises puissent pleinement tirer parti de l’expérience et des compétences des seniors, plusieurs actions peuvent être mises en place :
Programmes de mentoring
La mise en place de programmes de mentoring où seniors et jeunes talents collaborent favorise non seulement le transfert de connaissances, mais aussi l’innovation. Les seniors peuvent offrir des perspectives et des conseils pratiques issus de leurs diverses expériences, tandis que les jeunes apportent de nouvelles idées et des compétences numériques.
Diversifier ses recrutements
Recruter à des âges variés pour un même poste et considérer les candidats seniors comme des atouts potentiels, et non des contraintes, est essentiel. La diversité des âges au sein d’une équipe peut enrichir les discussions et les décisions stratégiques, offrant une gamme plus large de perspectives et d’expériences.
Investir dans la formation
Avec encore 10 à 15 ans de carrière devant eux, les former est loin d’être vain. Leur expérience est précieuse pour la transmission des connaissances et des savoir-faire. Les entreprises doivent voir la formation continue comme un investissement, non seulement pour les seniors, mais aussi pour l’ensemble de l’organisation.
Adapter les postes de travail
Il convient d’adapter les postes pour mieux répondre aux besoins des seniors, tant en termes d’ergonomie que de tâches spécifiques. Cela peut inclure des sièges ergonomiques, des tâches diversifiées pour éviter la monotonie et des outils technologiques adaptés.
Le travail de demain sera incontestablement marqué par une plus grande présence des seniors. Valoriser leur expérience, leur offrir des conditions de travail adaptées et les intégrer pleinement dans la dynamique de l’entreprise sont des étapes cruciales pour bâtir un avenir professionnel inclusif et prospère. Les entreprises qui sauront anticiper et répondre à ces enjeux seront les mieux placées pour tirer parti de cette richesse humaine et renforcer leur compétitivité.
