La guerre des talents ne cesse de s’intensifier : 24 % des salariés français déclarent ne pas se projeter dans leur entreprise d’ici un an*. Dans ce contexte, attirer et fidéliser les collaborateurs devient une priorité stratégique. Flexibilité, développement des compétences ou encore responsabilité sociétale : les leviers sont nombreux pour répondre aux nouvelles attentes des salariés. Voici un aperçu des stratégies éprouvées par nos experts en RH.
1. Investir dans la formation et les perspectives de carrière
Les salariés, en particulier les jeunes générations, recherchent des environnements qui favorisent leur développement personnel et professionnel. 70 % d’entre eux affirment que les opportunités de formation influencent leur fidélité envers une entreprise.
Actions à mettre en œuvre :
- Établir des plans de carrière personnalisés : chaque collaborateur devrait disposer d’un plan structuré incluant des formations internes, des certifications et des parrainages.
- Développer la mobilité interne : créez une cartographie des compétences et identifiez des passerelles entre les postes pour stimuler la progression.
- Valoriser l’expérience via des programmes de mentoring internes : ces derniers peuvent guider les salariés dans leur montée en compétences et les aider à relever de nouveaux défis.
2. Valoriser les efforts et reconnaître les contributions
La reconnaissance est un moteur essentiel de l’engagement. Les salariés veulent que leurs efforts soient non seulement vus, mais aussi valorisés.
Trop souvent limitée aux évaluations annuelles, elle devrait s’inscrire dans une dynamique régulière.
Actions à mettre en œuvre :
- Mettre en place des outils numériques de reconnaissance : des plateformes comme Bonusly permettent aux équipes de se remercier mutuellement pour leurs efforts.
- Organiser des moments de célébration : instituez des rituels pour mettre en avant les réussites individuelles et collectives.
- Individualiser la reconnaissance : évitez les compliments génériques. Une reconnaissance sincère et ciblée à un impact bien plus fort.
3. Favoriser l'équilibre vie pro/vie perso et offrir plus de flexibilité
Environ 36 % des candidats français refusent un poste s’il ne propose pas de flexibilité. Avec l’émergence du télétravail et des horaires aménagés, l’équilibre entre vie privée et professionnelle est désormais un critère incontournable.
Actions à mettre en œuvre :
- Proposer un modèle hybride : combinez télétravail et présence au bureau pour offrir davantage de souplesse.
- Aménager les horaires : laissez la possibilité aux salariés d’adapter leurs heures de travail selon leurs besoins personnels.
- Valorisez les résultats plus que le temps passé au bureau.
4. Déployer la RSE : une attente de plus en plus forte
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) n’est plus seulement un concept théorique ; elle est devenue un critère de choix pour les salariés.
La mise en place de démarches RSE concrètes – comme la réduction de l’empreinte carbone, le soutien à des causes locales ou des actions en faveur de la diversité et de l’inclusion – contribue à fidéliser les collaborateurs. Ils se sentent plus impliqués dans des organisations ayant un impact positif sur la société.
Actions à mettre en œuvre :
- Impliquer les collaborateurs dans des projets locaux : organisez des journées solidaires ou engagez-vous dans des initiatives de reforestation.
- Valoriser la diversité et l’inclusion : construisez un environnement dans lequel chacun se sent accepté.
- Réduire votre empreinte carbone : faites le choix des énergies renouvelables et initiez des solutions écoresponsables pour vos infrastructures.
Fidéliser les talents va bien au-delà d’une simple revalorisation salariale. Il s’agit de créer un environnement au sein duquel chaque collaborateur se sent valorisé, soutenu et en phase avec les valeurs de l’entreprise. Cette démarche globale, mêlant innovation et humanité, représente un levier essentiel pour bâtir une organisation résiliente et durable.
Vous faites face à un turn-over élevé ou vous souhaitez prévenir un désengagement au sein de vos équipes ? Nos experts RH vous accompagnent pour :
- Diagnostiquer vos besoins en fidélisation : identifier les zones de friction et révéler vos leviers d’amélioration.
- Structurer vos politiques RH : concevoir des programmes sur-mesure de formation, de reconnaissance et de développement.
- Transformer votre culture d’entreprise : mettre en place des modèles innovants comme la flexibilité et des initiatives RSE.
Investir dans la fidélisation des talents, c’est garantir une culture d’entreprise forte et pérenne. Ensemble, nous pouvons définir et mettre en oeuvre une stratégie qui fera la différence.
*Étude de Boston Consulting Group (2024).
