Les crises successives ont intensifié la prise de conscience des enjeux écologiques et sociétaux, incitant de nombreux individus à aligner leurs valeurs personnelles avec leur vie professionnelle. Au-delà de l’action en tant que consommateurs, beaucoup souhaitent que leur travail reflète leurs convictions et leurs engagements. Dans ce contexte, une question clé se pose aux entreprises : comment utiliser votre énergie et vos talents pour contribuer à une cause plus grande ?
L'importance croissante du sens au travail :
Les attentes des salariés évoluent, et aujourd’hui, beaucoup cherchent un travail porteur de sens. Selon une étude de Deloitte, 61 % des membres de la Génération Z estiment que le travail est une part significative de leur identité, et cherchent à aligner leur emploi avec leurs valeurs personnelles. En revanche, seulement 41 % des employeurs pensent la même chose, ce qui crée un fossé de compréhension entre les attentes des jeunes travailleurs et la perception des dirigeants (source : Deloitte Digital).
En outre, une étude publiée par le MIT Sloan Management Review révèle que les employés considèrent la signification de leur travail comme plus importante que la rémunération ou les opportunités de promotion. Cette quête de sens au travail est devenue une priorité pour de nombreux salariés, qui préfèrent souvent un emploi plus épanouissant à un emploi mieux rémunéré.
Quelles réponses à cette quête de sens ?
Les entreprises à mission
Pour répondre à ces nouvelles attentes, les entreprises doivent se réinventer. Le modèle de l’entreprise à mission, qui intègre des objectifs sociaux ou environnementaux dans ses statuts, offre une voie prometteuse. Ce modèle redéfinit la raison d’être des entreprises, tout en transformant leur gouvernance et leurs processus de décision. En France, plus de 1 500 entreprises ont adopté ce modèle, dont 80 % sont des PME dotées d’un comité de mission. Ces comités favorisent une gouvernance participative, transformant les employés en « collabor’acteurs » et partageant le pouvoir au-delà des seuls actionnaires pour inclure toutes les parties prenantes.
Leadership et humilité : les nouveaux piliers de la direction
La transition vers un travail porteur de sens nécessite un leadership visionnaire. Les dirigeants doivent dépasser le rôle traditionnel de gestionnaires pour inspirer et mobiliser leurs équipes autour de valeurs communes. L’humilité devient essentielle pour diriger efficacement, tout comme la créativité et le courage de renoncer à certaines pratiques.
Le développement et la mise en place d’une stratégie RSE
Mettre en place une stratégie de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est aujourd’hui une nécessité, tant pour les relations externes que pour la dynamique interne de l’entreprise. Plusieurs études récentes démontrent clairement que les initiatives RSE ont un impact significatif sur la motivation et l’engagement des employés.
Toujours selon Deloitte, 81% des salariés sont prêts à s’engager davantage dans leur travail pour une entreprise ayant une politique RSE forte. En intégrant la RSE dans la culture d’entreprise, on crée un sens de fierté et d’appartenance chez les collaborateurs. Les bénéfices sont multiples :
- Amélioration de la rétention des talents (-24% de turnover),
- Augmentation de la productivité (+17%)
- Renforcement de la réputation de l’entreprise (+20% de vente).
De manière générale, une stratégie RSE bien intégrée et communiquée montre que l’entreprise est engagée à être une partie de la solution plutôt que du problème.
Le travail de demain ne sera pas seulement une question de tâches et de salaires, mais d’engagement sociétal et d’impact. Les entreprises qui sauront intégrer ces valeurs dans leur ADN auront un avantage certain pour attirer et retenir les talents de demain.
La plus-value de Part-Time Executives
Notre cabinet de management de transition se distingue par son approche personnalisée, axée sur la qualification précise des besoins de chaque entreprise. Conscients que chaque structure est unique, avec ses propres défis, objectifs et culture organisationnelle, nos managers de transition spécialisés en RSE s’engagent à comprendre cette singularité.
En étroite collaboration avec la direction et les équipes de l’entreprise, nos managers indépendants analysent minutieusement les besoins spécifiques de l’entreprise. Cette démarche permet de développer des solutions sur mesure, favorisant une intégration fluide de la RSE à tous les niveaux de l’organisation.
