Parashop : Une mission de DRH de transition réussie pour surmonter une période de crise

Contexte et enjeux

Parashop, PME spécialisée dans le retail de produits parapharmaceutiques, a traversé une période de fortes turbulences suite à la crise sanitaire de 2020. Avec 120 salariés, l’entreprise a dû faire face à une baisse significative des ventes et à des difficultés financières. Ces défis ont nécessité des ajustements majeurs en matière de gestion des ressources humaines pour stabiliser l’entreprise et relancer son activité.

Dans ce contexte critique, Amar Zemmar, Directeur Général de Parashop, a sollicité Part-time eXecutives pour intégrer un DRH de transition en temps partagé. C’est ainsi que Pierre est intervenu pour accompagner la transformation de l’entreprise et structurer la fonction RH.

Les actions mises en place

Dès son arrivée, Pierre a su analyser rapidement la situation et définir un plan d’action adapté. Son intervention s’est articulée autour de plusieurs axes majeurs :

• Stabilisation du climat social : Il a su instaurer un climat de confiance en reprenant la gestion des partenaires sociaux dans un contexte particulièrement tendu. Son approche humaine et respectueuse a permis de rétablir un dialogue apaisé au sein du Comité Social et Économique (CSE).

• Réorganisation des processus RH : Pierre a mis en place des processus plus efficaces, notamment en matière de recrutement, pour répondre aux besoins opérationnels de l’entreprise et améliorer l’engagement des collaborateurs.

• Accompagnement au changement : Grâce à sa grande capacité d’adaptation, il a su ajuster ses actions en fonction des évolutions de la situation et prendre les initiatives nécessaires pour résoudre les problèmes émergents.

Résultats et bénéfices

L’impact de l’intervention de Pierre a été rapidement visible :

• Amélioration de la satisfaction des équipes, grâce à une gestion plus fluide et plus humaine des ressources humaines.

• Restauration d’un climat social apaisé, permettant de travailler plus sereinement sur les défis stratégiques de l’entreprise.

• Optimisation des processus RH, rendant l’organisation plus agile et plus efficace.

• Accompagnement sur mesure et flexible, répondant aux besoins spécifiques de Parashop sans alourdir la structure avec un poste à temps plein.

Un partenariat gagnant avec Part-time eXecutives

Au-delà de l’expertise de Pierre, Amar Zemmar souligne la réactivité et la flexibilité des équipes de Part-time eXecutives, qui ont su lui proposer une solution adaptée à un coût maîtrisé. Grâce à leur réseau de professionnels qualifiés, l’entreprise a pu bénéficier d’un accompagnement efficace et pragmatique.