Structurer la fonction RH dans un contexte de forte croissance : un défi relevé avec succès
Dans un contexte de croissance rapide, l’éditeur de logiciels Cintoo a fait appel à Part-Time eXecutives pour structurer sa fonction Ressources Humaines. L’entreprise souhaitait professionnaliser son organisation RH tout en accompagnant l’expansion de ses effectifs et de ses activités.
Pour répondre à cet enjeu, un Directeur des Ressources Humaines à temps partagé a été missionné pendant 22 mois. Son objectif : créer une véritable direction RH, bâtir des process solides et instaurer une culture managériale cohérente à l’échelle de l’entreprise.
Définir une feuille de route claire et partagée
Dès le démarrage de la mission, le diagnostic stratégique RH de notre expert a permis d’identifier les priorités et de formaliser un plan d’action détaillé, validé chaque semaine en comité RH. Cette phase a posé les fondations d’une collaboration fluide et structurée entre le manager, la direction et les équipes.
Le pilotage rigoureux du projet a permis d’assurer un suivi constant des actions et d’adapter la feuille de route aux évolutions de la croissance de l’entreprise.
Structurer la fonction RH et professionnaliser les pratiques internes
La mission a permis de bâtir une fonction RH complète, avec des process clairs et conformes aux obligations légales. Parmi les réalisations majeures :
- Structuration du processus de recrutement, pour accompagner la montée en puissance des effectifs
- Création du CSE et mise en place d’un dialogue social structuré
- Déploiement des entretiens annuels et professionnels, appuyés par une formation dédiée des managers
- Lancement d’une communauté managériale, réunie chaque mois pour des séances de co-développement.
Ces chantiers ont permis de renforcer la cohérence managériale et de soutenir la transformation culturelle de l’entreprise.
Des résultats mesurables et reconnus
Au terme des 22 mois de mission, les résultats sont tangibles :
- 30 recrutements réalisés,
- 15 managers accompagnés,
- Une équipe RH complète, composée d’une responsable RH et d’une chargée RH,
- Une reconnaissance unanime du CODIR pour la valeur ajoutée du dispositif.
L’entreprise dispose aujourd’hui d’une direction RH structurée, pérenne et pleinement intégrée à sa stratégie de croissance.
