Management de transition

Pour accélérer tous vos projets

Gagnez en agilité et passez à la vitesse supérieure

Le management de transition a historiquement été développé pour répondre à des situations critiques telles que la gestion de crise, les restructurations ou le remplacement urgent d’un dirigeant. Mais pour répondre aux besoins d’un marché fluctuant, ce mode de collaboration a connu un essor remarquable ces dernières années en France. Désormais, il s’impose comme comme une solution agile pour accompagner les phases clés de la vie des entreprises.

Que ce soit pour accompagner une croissance internationale, opérer un process de restructuration, lancer une nouvelle entité ou piloter une transformation digitale, le management de transition vous permet de bénéficier rapidement d’une expertise de haut niveau.

Alliant vision stratégique et action opérationnelle, le manager de transition s’intègre pleinement à vos équipes, apportant un regard objectif et des solutions concrètes pour atteindre vos objectifs.

Nos services

Quand avoir recours au management de transition ?

Transformation & conduite du changement

Fusion, rachat, réorganisation… Un manager de transition assure une intégration fluide, anticipe les résistances, et aligne les équipes pour minimiser les perturbations et garantir le succès du changement.

Gestion de crise / restructuration

Lorsqu’une crise survient, un manager de transition apporte une vision claire et un plan d’action immédiat. Il mobilise les ressources, limite les impacts négatifs et prépare votre entreprise à rebondir.

Remplacement d'un poste clé

Un imprévu RH ? Le manager de transition prend rapidement les commandes, garantissant continuité et stabilité, tout en apportant une expertise précieuse pour identifier des axes d’amélioration.

Développement à l'international

Implantez-vous dans un nouveau pays ou reprenez la main sur une filiale à l’étranger. Un manager expérimenté structure et pilote vos projets internationaux.

Fusion acquisition

Anticipez les étapes clés : LBO, carve-out ou post-merger integration. Un expert M&A vous accompagne pour garantir la réussite de vos opérations.

Amélioration de la performance

Simplifiez vos processus ou repensez une fonction clé. Un manager dédié identifie et actionne les leviers nécessaires pour optimiser vos résultats.

Les bénéfices pour votre entreprise

GAIN DE TEMPS & EFFICACITÉ

Identification rapide du profil Idéal

EXPERTISES POINTUES

Des talents diversifiés et expérimenté, force du collectif

FLEXIBILITÉ & ADAPTABILITÉ

Réactivité et ajustement en fonction de vos besoins

RÉDUCTION DES COÛTS

Optimisation des ressources humaines

Nous trouvons le leader qu'il vous faut
  • Directeur Général (DG) / PDG
  • Directeur des Ressources Humaines (DRH)
  • Directeur Administratif et Financier (DAF)
  • Directeur de la Transformation / PMO
  • Directeur des Opérations (DOP) / Directeur Industriel
  • Directeur des Systèmes d’Information (DSI) / CDO
  • Directeur Supply Chain
  • Directeur Commercial et Marketing
  • Directeur Qualité
  • …

LES ÉTAPES CLÉS D'UNE MISSION DE MANAGEMENT DE TRANSITION :

NOTRE MÉTHODE "PACT"

P

Poser le cadre de la mission pour définir un cap clair
Activer un plan d'action, le valider et le déployer

A

Contrôler avec un suivi rigoureux et ajuster si besoin

C

Transmettre l'expertise pour une passation réussie

T

Business case

Structurer une direction financière pour accompagner la forte croissance d'une scale-up
Mission réussie pour Yescapa
En savoir plus
Un DRH de transition pour surmonter une période de crise
Parashop a fait le bon choix
En savoir plus

F.A.Q.

Trouvez les réponses aux questions que vous vous posez en tant que dirigeant

Le management de transition consiste à intégrer un expert externe à temps plein ou partiel pour répondre à un besoin stratégique ou opérationnel spécifique. Il s’agit d’un dirigeant ou d’un manager expérimenté, capable d’intervenir immédiatement pour piloter un changement, gérer une crise ou assurer un remplacement clé.

Les entreprises font appel au management de transition dans plusieurs situations :

  • Gestion de crise ou redressement d’activité
  • Conduite d’un projet stratégique (fusion, transformation digitale, réorganisation)
  • Remplacement temporaire d’un cadre dirigeant
  • Accompagnement d’une forte croissance
  • Restructuration

Cette liste n’est pas exhaustive et nos associés sont à votre disposition pour vous aiguiller vers le type de collaboration adapté.

Le manager de transition est un opérationnel qui intègre l’entreprise pour prendre les commandes et atteindre des objectifs concrets. Il intervient au sein des équipes, en mode « hands-on ». Le consultant, en revanche, propose une expertise externe et des recommandations, mais sans nécessairement les exécuter.

L’intégration suit généralement 3 étapes clés :

  • Analyse du besoin : Diagnostic de la situation et définition des objectifs.
  • Mise en action : Le manager prend ses fonctions et pilote la mission.
  • Transmission et pérennisation : Accompagnement des équipes internes pour assurer la continuité après son départ.

Son principal atout est son expérience : il apporte un regard externe, une expertise éprouvée et une capacité d’adaptation immédiate. Il est opérationnel dès le premier jour et focalisé sur l’atteinte des résultats.

Nous sélectionnons nos managers selon plusieurs critères principaux :

  • Expérience avérée dans des contextes similaires
  • Compétences techniques et managériales adaptées
  • Capacité à s’intégrer rapidement et à fédérer les équipes

Le coût dépend du niveau d’expertise requis et de la durée de la mission. Il est souvent comparable à celui d’un cadre dirigeant, mais sans les charges liées à un recrutement en CDI. De plus, son intervention permet de générer un retour sur investissement rapide grâce aux résultats obtenus.

Oui, chez Part-Time Executives, nous proposons également des interventions à temps partagé, permettant aux entreprises d’accéder à des compétences stratégiques sans supporter le coût d’un poste à temps plein.

Nous analysons votre besoin et vous proposons un manager adapté sous 72 heures. Contactez-nous pour une première discussion et définissons ensemble la meilleure solution pour votre entreprise.

En général, une mission de transition peut débuter sous 5 à 10 jours. Grâce à notre réseau de managers expérimentés et à notre processus de sélection rigoureux, nous sommes en mesure de proposer des profils qualifiés en un temps record, en parfaite adéquation avec vos besoins.

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